Startups vivem em um ambiente de alta competição, onde o tempo e o investimento são limitados. Assim, lançar um produto complexo sem testar a aceitação do mercado pode levar a grandes prejuízos.
É nesse contexto que entra o MVP (Minimum Viable Product), uma estratégia que permite validar ideias de negócios rapidamente e com baixo custo. Com ele, é possível obter feedback real dos usuários antes de desenvolver um produto completo.
Neste artigo, vamos explicar o que é um MVP para startups, sua importância, funcionalidades essenciais e como criar o seu, incluindo a opção de contratar uma agência especializada em no-code.
O que é um MVP para Startups?
O MVP é a versão mais simples de um produto que ainda entrega valor ao usuário. Ele inclui apenas funcionalidades essenciais, suficientes para testar a proposta de valor e entender se o público-alvo se interessa pelo produto.
Para startups, o MVP é uma ferramenta de aprendizado rápido. Ele permite identificar problemas, ajustar funcionalidades e tomar decisões estratégicas antes de investir tempo e recursos no desenvolvimento completo.
Diferente de um protótipo, que serve apenas para mostrar ideias, o MVP é funcional e utilizável pelo público real. Portanto, essa abordagem reduz riscos e aumenta a chance de sucesso no lançamento do produto.
Qual a importância de montar um MVP para Startup?
Segundo o estudo da CB Insights, 35% das startups falham devido à falta de necessidade de mercado, destacando a importância de validar a ideia antes do desenvolvimento completo.
Assim, montar um MVP é essencial para qualquer startup que queira validar seu modelo de negócio de forma eficiente. Entre os principais benefícios estão:
- Redução de riscos financeiros: testar a ideia antes de investir grandes recursos evita prejuízos.
- Feedback real de usuários: é possível coletar opiniões valiosas sobre funcionalidades, usabilidade e interesse no produto.
- Aceleração do aprendizado: startups aprendem rapidamente sobre o mercado e podem ajustar o produto de forma ágil.
- Validação de hipóteses de negócio: o MVP permite confirmar se a solução atende a uma necessidade real do cliente.
- Atração de investidores: produtos testados e validados tendem a gerar mais confiança em investidores e parceiros.
Em resumo, o MVP é a ponte entre a ideia inicial e o produto completo, tornando o desenvolvimento mais seguro, eficiente e estratégico.
As funcionalidades essenciais de um MVP
Ao criar um MVP, é fundamental focar apenas nas funcionalidades que entregam valor imediato ao usuário. Afinal, essa é apenas a primeira versão do serviço e o aplicativo vai ser aperfeiçoado para se tornar mais completo com o tempo.
Dessa forma, os pontos essenciais dessa versão são a proposta de valor e a funcionalidade principal, ou seja definir a utilidade/problema que o seu produto resolverá e quais as funcionalidades centrais para isso.
Por exemplo, imagine que você deseja criar um aplicativo de e-commerce de produtos sustentáveis. Neste caso, a proposta de valor pode ser facilitar a compra em marcas sustentáveis, e a funcionalidade principal será o próprio processo de compra.
Outro pontos importantes são:
- Interface intuitiva: mesmo sendo simples, o MVP precisa ser fácil de usar, com design claro e navegação direta. Por isso, invista em estratégias de UI e UX.
- Métricas: inclua mecanismos para coletar dados e opiniões dos usuários, como formulários, analytics ou testes A/B. Isso irá fornecer insights para melhorias.
Como ter um MVP para sua startup em 4 passos
Agora que você já entendeu a importância de ter um MVP, separamos um passo a passo para que você possa tirar a sua ideia do papel de forma simples. Confira baixo:
Passo 1: Defina a proposta de valor
Como vimos, o primeiro passo para qualquer MVP é ter clareza sobre o problema que você quer resolver e para quem o produto será desenvolvido. Para definir isso, você pode começar respondendo as perguntas abaixo:
- Qual problema você quer resolver?
- Quais são seus usuários e quais são suas necessidades reais?
- Qual é a solução mínima que atende a essas necessidades de forma eficiente?
Nesse passo, você pode buscar estudos de mercado e também em benchmarking, que consiste em observar o trabalho de empresas com serviços semelhantes ao que deseja oferecer. Isso irá permitir entender as fraquezas e oportunidades do segmento do seu serviço.
Após definir a sua proposta de valor, ela será uma bússola no processo desenvolvimento, ajudando a priorizar funcionalidades essenciais e a evitar desperdício de tempo e recursos. Por isso, foque em desenvolver uma proposta clara e objetiva.
Passo 2: Esboce a jornada do usuário
Após definir a proposta de valor, é hora de planejar como o usuário irá interagir com seu produto. Esse mapeamento deve ser feito desde a descoberta até as interações com o aplicativo.
Para isso, você pode montar um mapa da jornada dos usuários, em ferramentas como Figma, Miro ou com um mapa mental. Neste planejamento, busque responder às seguintes perguntas:
- Como o usuário chegará ao produto? (pode incluir estratégias de marketing)
- Qual é o primeiro passo que gera valor imediato?
- Que ações ele precisa completar para atingir o objetivo final?
Com essas informações é possível montar um esboço da ideia que poderá ser transformada em MVP.
Passo 3: Desenvolva o MVP
Com a jornada do usuário definida, é hora de construir o MVP. Para isso, você pode buscar ferramentas no-code, pois elas permitem criar produtos funcionais sem depender de programação complexa.
Como resultado, o tempo de desenvolvimento é mais rápido e os custos também são reduzidos. Tudo isso com a mesma qualidade do desenvolvimento tradicional.
Para startups sem equipe técnica, contratar uma agência no-code é uma estratégia inteligente. Aqui na Withnocode, por exemplo, contamos com um time de especialistas que podem criar MVPs ágeis, funcionais e escaláveis.
Nosso time tem experiência nas principais ferramentas no-code, como Lovable, DreamFlow e FlutterFlow. Isso garante que sua ideia possa ser transformada em produto real em poucas semanas, garantindo economia de tempo e recursos.
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Passo 4: Teste, aprenda e ajuste
O seu trabalho não terminará com o MVP pronto, pois é preciso testar e ajustar por meio de dados e testes como vimos acima. Por isso, lembre-se de monitorar o desempenho da aplicação e fazer os ajustes necessários.
Conclusão
Em resumo, o MVP para startups é uma estratégia indispensável para validar ideias de negócio com rapidez e baixo custo, pois ele reduz riscos, acelera o aprendizado e aumenta as chances de sucesso no mercado.
Seguindo os quatro passos apresentados, definição da proposta, mapeamento da jornada, desenvolvimento do MVP e testes com ajustes contínuos, qualquer startup pode transformar uma ideia em um produto funcional.
E lembre-se: se você deseja agilizar esse processo e criar um MVP sólido, contratar uma agência especializada como a Withnocode é uma excelente opção. Assim, sua startup pode lançar soluções digitais testadas, eficientes e prontas para crescer.
